2015年10月20－21日，公司中高层管理人员共35名在眉山东坡酒店召开了吉香居公司1－3季度工作总结及2016年发展研讨会，会议通过总结、分析，和对议题的讨论、研究，会议明确了2015年第四季度工作方向及未来三年（2016－2018年）的销售目标，及下一步工作方向。公司董事长丁文军、董事安容熙、总经理汪维龙、生产副总兰恒超、营销副总闵锡祥出席会议，会议由副总经理王艳丽主持。

本次会议目的是通过会议剖析、讨论、沟通、碰撞，达成管理层一致的共识并改变观念，提升各个层级的管理水平、创新思维能力，在公司经营活动中完成目标，创造良好的业绩。会议天，董事会听取了管理层的工作汇报。汪总对2015年1－3季度经营情况做了总结，并对存在的问题做了一一通报，要求管理层针对问题进行检讨和提升管理能力，唯有创新、抛弃过去的经验，才能推动管理的进步。汪总还提出工作中需要深化执行三个坚持：坚持强化制度完善和流程完善、坚持强化数据管理建立标准化体系、坚持强化监督检查和追踪考核。董事会要求全体人员利用好剩下的70天时间，奋力追赶年度目标达成！

会议第二天，与会人员对2016年经营目标、结构调整和成本管理议题进行了激烈的讨论。研讨会前，大家做了精心准备，讨论中用数据、实例、调查结果侃侃而谈各抒己见，在讨论中达成了共识，明确了2016年经营目标、结构调整方向、成本控制考核基数和考核方向。董事长丁文军在会议结束时提出：今天制定的2016年目标，是为未来打基础的目标，从2017、2018年，每年都要30%以上的增长。汪总及管理层要提前做思考和准备，对未来发展做规划。方案目标订了，资源的匹配要迅速跟上，落实、考核是关键。各部门要积极思考如何完成目标，多为公司献计献策。

本次会议，通过公司中高层管理人员的智慧聚焦，共商吉香居发展大计。在认真总结过去工作得失的同时，对当前大环境的经济形势及公司现状进行客观分析，明确了2016年奋斗目标和经营策略，对指导公司未来的发展战略、经营战略有着重要的意义。