7月23日，公司2012年度上半年工作总结大会在二楼会议室胜利召开，董事长丁文军、总经理汪维龙、全体后勤员工以及车间班长以上人员共计150余人参加了会议，会议由公司副总经理王艳丽主持。
会议认真总结了上半年工作，安排部署下半年工作重点。上半年公司整体执行力不断增强，管理水平稳步提升，各项工作都取得了积极成效，公司继续保持着良好的发展势头。但在取得成绩的同时，必须清楚的认识到在公司的发展中存在着诸多问题，需要认真分析，查找原因，加以解决。全体公司员工要始终坚持食品思想不抛锚、生产士气不松劲、销售创收不懈怠、团队建设不停步，管理水平不下滑，靠落实责任、积极主动，强化执行，确保实现全年公司发展目标任务。
汪总对上半年工作取得的成绩表示了肯定，并对下半年的工作进行了总体部署。，注重食品生产，是泡菜业稳步发展的重要；第二，保质、保量，是完成全年生产任务的重要基点；第三，公司紧紧围绕以营销为中心，是销售的工作重点；第四，稳步推进销售任务目标，是公司战略发展的基本要求；第五，着力提升经营管理水平，是公司发展的永恒主题。
会上，丁董对公司半年度工作情况作了总结，要求我们找新方法、新突破点，实现今年的总体目标。董事长在会议上要求公司整体定位要从五个方面进行创新，一是文化的创新；由熟人文化转变为结构文化和和责任文化，并改变公司当前的现状，走一条从创业、成长到高速发展之路。二是注重团队的建设；公司发展到今天是团队的功劳，要完成未来目标，团队非常重要，公司要做到把的员工和的管理者进行培养来提升整个团队的能力。三是机制的建立；要从前期的老板文化转变为有一整套机制、条列的公司，用制度管人，每个员工在制度面前人人平等。四是做标准；企业要发展，我们的经营环节要转变为有一个相对的标准，这样才能使公司向现代化企业迈进。五是审计部门要做好公司整体的工作；审计要创新，要从简单的核对一些数据转变为整个公司的运作，要对事前的经营情况进行监督、检查、指导，做到抓大放小。
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