2月15日，公司“2014年度工作总结暨表彰大会”在中央礼堂隆重召开。公司全体人员共计1000余人参加了此次会议。公司董事长丁文军出席会议并作重要讲话，总经理汪维龙在会上作年度工作报告。
会议认为，刚刚过去的2014年，是公司经营上规模、管理上层次、服务上水平的一年；公司队伍得到充实和壮大，项目建设稳步推进的一年；渠道建设和市场开拓取得较大发展的一年。一年里，全体吉香居人紧密团结在董事会周围，紧盯战略目标，上下一心，奋发有为，真抓实干，通过一系列改革创新和规范化管理举措克服重重困难，切实做到了销售市场有新扩展、产值产量有新提高、技术研发有新突破、财务管理有新举措、行政管理有新亮点、工程建设有新进展、工会文化有新活动，确保了经营收入的稳步增长，使企业核心竞争力和综合实力得到较大提升。
会上，董事长丁文军作了重要讲话，就当前国内经济形势和公司面临的严峻市场竞争形势进行了深入浅出的分析。他指出，当前国内经济发展压力增大，形势较为严峻，不确定因素和市场风险较为突出，公司市场竞争形势日显严峻。目前食品行业的常态消费优势减弱，未来新的消费观念将朝着个性化、特色化发展，2014年是公司的管理创新年，吉香居虽然是传统产业，但我们必须要有创新，用互联网思维来管理企业，才能拉开与同行的距离。丁文军强调，每位吉香居人都要时刻保持危机意识，同时抢抓机遇，公司将2015年定位挑战年，各项指标都必须要再有较大幅度增长，目标怎样去完成，这就是挑战。目前公司在各方面都在做准备，所有员工一定要有信心，要保持高昂的斗志，做好2015年和未来更长时间的各项工作。他后强调，敢于挑战、勇于挑战的吉香居团队一定能够抓住行业整合和产业升级的机遇，拓展国内和市场，乘风破浪，奋勇前行，成就全体吉香居人共同的梦想和辉煌。
总经理汪维龙在会上作了题为《适应新常态，开启新征程》的工作报告。他在报告中指出，要圆满完成董事会下达的2015年各项目标任务，实现“市场强化、效益大化、成本小化、运转优化”，用推进持续稳健发展的优异成绩为公司建成投产15周年献礼，必须重点抓好三个方面的工作：一是要狠抓工作作风，强化责任意识，确保各项工作的运行。各级管理者和员工要本着“诚信、敬业、协作、”的工作态度，对工作进行深入的系统性分析和总结，务必转变工作作风，提高思想认识，时刻保持强烈的主人翁意识，切实形成求真务实、严谨细致的工作作风，随时保持良好的工作态度，切实增强执行力，使董事会作出的决策和规定由上而下不打折扣，得以扎实有效的推动和执行到位。二是要本位主义，切实做好销售和市场的保障工作。生产基地作为销售和市场的坚强后盾，相关业务部门必须着眼于大局，不得推三阻四，要无条件积极配合做好技术工艺改进和新产品市场调研，做好客户和业务人员的咨询答疑，配合好市场产品推广，为市场拓展做好后勤保障工作。三是加强文化建设，提升公司品牌竞争力。要按照公司文化策略完善和创新企业文化体系，不断打造和强化公司独具特色的企业文化，加强品牌推广管理，使公司使命、价值观和愿景更加深入人心、凝聚人才，促进员工主动提升自身执行力，追求好且正确的结果。
会上，出席会议的公司领导丁文军、汪维龙、兰恒超、闵锡祥、王艳丽等领导先后向116名获得2014年度团队、特别贡献奖、管理明星奖、十佳员工奖、十佳员工提名奖、优质服务奖、销售精英提名奖、销售成长奖、岗位标兵奖、超越奖、新人奖的团队与员工颁发了荣誉证书、奖金和奖品。
会议期间，公司还组织了内容丰富、形式多样的文艺汇演与抽奖活动，赢得了全体员工的阵阵掌声，会场气氛活跃，公司领导并在会后与全体员工欢聚一堂，举行了盛大的新年团圆宴，共同祝愿吉香居公司发展更快更好。
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