11月3至5日，公司在二楼培训室召开2014年第三季度营销总结分析会，总结第三季度完成情况，提出分析第三季度存在的问题，并检查全年任务目标完成进度，部署了第四季度的工作重心和具体各项工作任务。总经理汪维龙参加会议并作重要讲话。副总经理闵锡祥、市场部总监陈中等领导，以及来自的100多名营销人员参加了会议。会议由培训经理宋科佳主持。
会上，公司董事会对营销中心前三季度的工作完成情况作点评并作2015整体部署。董事会认为，2014年营销中心一直在重点抓基础工作，为公司下一步的工作开展打下了坚实的基础；市场营销在品牌建设、客户服务、物流方面有好的提升，得到了更多消费者的认可，且费用控制较好；在2015年营销中心工作要强化“以营销为中心”的经营管理思路，做到夯实基础、提前准备；紧盯目标、营销先行；品牌强货、推拉结合；齐头并举、主次分明；借机造势，顺势发力。
副总经理闵锡祥在会上宣贯了公司2015年发展研讨会精神，并对当期形式和总的任务作了详细透彻的分析。闵锡祥说，在2015年和2016年，公司将在品牌、产品、价格、渠道、促销、团队、客服七方面下功夫，提高品牌辅市率，努力拓展新渠道，迎接新机遇。
会议后，总经理汪维龙作出重要指示。他指出，对于公司调整后的销量和费用考核严格执行，相关营销人员不可抱侥性心理，目前公司已做好了人力资源储备，能者上、庸者下。面对宏观经济下滑，我们要想方设法在危机中找到突破口，不要遇到困难就气垒。作为公司来讲，我们是来解决问题的，只有不断解决问题的员工才会有更好的收入；其次，坚持不懈地做好基础工作，等待机会，抢抓机遇，坚定目标、落于行动。
市场部总监陈中就如何达成第四季度的销售目标及市场策划方案等作了工作汇报，并就接下来的工作部署向与会人员做了阐述。
总结会上，营销人员接受了《市场促销人工费用核算规范》、OA办公系统专项培训，并就流动促销理货人员配置、经销商季返和年返问题、南菜北酱试吃推广等议题进行了讨论。
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