7月28日下午,公司召开生产扩大会议,相关责任部门于7月29日组织人员对责任区域内可能存在的人员、物资及消防进行了隐患排查,并针对排查后的问题点,列出整改措施、整改期限、责任部门及责任人。
8月4至6日,韩国CJ集团派出小组两名专家,从第三方角度,对公司进行了为期3天的工作支持。小组与公司负责生产相关部门和人员进行了沟通座谈。内容包括法律规定、公司生产管理制度、组织构架、操作规定,设施配置、危险源识别、隐患排查、应急处理,事故分析、教育培训等。随后,支援小组人员冒着酷暑深入生产车间现场、盐渍池、库房、污水处理和办公区等环境进行了细致、的检查,尤其重点检查了配电室、配电盘、电气线路布局、用电负荷等隐患重点部位。6日,两位专家采用多媒体视频、PPT对各责任单位负责人、管理人员共计25人进行了生产知识、电气知识及应急处理措施培训,并结合现场存在的问题进行了分析,列出了对策措施。
经过此次韩国CJ集团专家协助支援公司改善评估,公司生产管理工作得到的肯定。作为韩国大食品生产企业,其系统的管理模式、事故预防和处置机制,对公司管理提供了极大的帮助和借鉴作用。通过此次检查,让各级管理者清楚意识到管理不单是要时时讲、天天讲。更要在健全体系、强化标准建设的基础上,将管理工作落实在实际工作中,落实到各级人员的身上,真抓实干,才能促进公司健康发展、和谐发展。
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