7月28日下午4:30分,公司在二楼培训室召开生产工作部署会,生产部班组长以上的生产管理人员及后勤各部门负责人参加了会议,会议由公司生产管理工作牵头人张廷旭总监主持。
会上,张总监首先就的重要性进行了详细阐述。随后跟与会人员一起回顾了公司近几年的生产管理,用事实说明了生产的重要性和必要性,并分析发生各种事故发生的根源均是基于意识淡薄、心存侥幸、违章违规操作、思想麻痹大意、防范滞后等原因造成。
紧接着张总监对管理工作的责任和分工进行了明确划分,明确责任部门及责任人,并要求各责任部门及责任人按“一查四定”原则提交内部管理检核材料。一查:查高危工种,岗位及部位;四定:定操作规程,定防范措施、定应急处理措施,定事故责任处理规定。
后,汪维龙总经理在会上作重要讲话,要求各部门、各级管理人员一定要举一反三,严格按照“一查四定”原则加强生产管理工作,同时责令生产部在8月15日前进行生产事故的实战演练。
据悉,公司生产工作部署会结束后,生产制造部兰副总马上召开了生产环节工作部署会。
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