2014年7月2日15：30-17：00，生产部在公司礼堂举行2014年第二季度生产改善提案发布会，公司总经理汪维龙、副总经理兰恒超、人力资源部总监张廷旭、TF小组革新小组生产总监李镇守等相关领导以及公司650名员工代表参加会议。
本次发布会为持续调动员工参与生产改善的积极性，主动性、激发员工的革新意识，提升产品和服务质量，减少浪费，提高工作质量和效率，推动生产技术进步及管理水平提升，促进公司持续健康、快速发展，达到公司生产成本小化、效率大化、服务优化的宏伟目标。本次发布会生产改善提案主要围绕、质量、效率、节约、改进设备、设施及生产环境改善。
2014年4月至6月，生产员工对生产过程中现有生产问题点进行观察、分析提出了可行性生产改善提案，经车间、生产科、TF革新小组等相关部门及公司领导根据《生产改善提案制度》进行指导、评价、采纳要求，从31件生产改善提案中评选出23件予以奖励，TF革新小组和生产部从予以奖励的23件生产改善提案中麟选出13件生产改善提案进行了发布。本次生产改善提案有形价值采纳效果491307元，奖励现金总金额达4060元，奖励金额从30元至600元不等。
提案发布代表们从生产中的问题点、发生源的观察和思考到分析、对策方案和改善效果等主要内容进行了介绍。发布会现场气氛热烈、掌声不断，生产改善提案有的虽然奖励较少，有形效果少，但无形效果较大如提升生产度、提升口感等。同时员工自身也得到实惠，如减轻劳动强度、提率、节约工作时间、改善生产环境等。有的改善提案是不花钱就可以改善，如300g佐料内袋长度调整改善提案每年就可为公司节约18000元。
为成功举行此次生产改善提案发布会，TF革新小组和生产部综合科对发布会策划、组织、服务进行了精心安排，并对发布会参加代表进行了改善内容要点、着装礼仪、语言表达等进行了培训。参加发布会的领导和生产各科的负责人对生产改善提案代表发表改善内容、着装仪表、语言表达力和现场反响等进行现场评分，评选出五名发表者，发表者获得价值180元小四件套，另有八名发表者获得纪念奖。
会后很多员工感慨：发布的生产改善提案就在我们身边，就是我们身边的人和身边的事改善。看似一件很普通的小事，竟能发挥极大的工作改善，并得到领导的认同和肯定。今后自己在工作中也要用心观察，从身边做起、从点滴做起，为自己的成长和公司的发展，我们一定要注重生产持续改善！
公司总经理汪维龙先生在发布会上对生产改善提案工作推进作了重要讲话。他指出本次生产改善提案发布会有很多、很好的改善方法及效果直观地展现在全体生产员工面前。汪总代表公司对参加组织、策划、服务本次生产改善提案发布会和提出生产改善提案的员工及管理者所做的工作表示感谢，希望各级管理人员对生产改善提案工作务必再接再厉，用更好的方法持续深入推动生产革新改善，全体员工要积极行动起来参与生产改善提案活动中来。众人拾柴火焰高，齐心协力，要积极开动脑筋，打破常规思维束缚，为公司的持续发展进言献策添砖加瓦。改善无处不在，改善永无止境。各级人员要深入持久开展，不断完善，与同行业拉开差距，为树立公司的行业，来懈努力。
汪总表示公司对生产改善提案大力支持，积极鼓励，对持续和重要显著改善提案将予以重奖。公司对参与、二季度生产改善提案的员工和生产部各级管理人员予以奖励现金3000元。
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