2014年4月26日,吉香居公司季度工作总结会议在黑龙滩宾馆召开,公司董事长丁文军、总经理汪维龙以及公司中高层管理人员共计32人参加了会议。
此次会议主题是总结季度工作完成情况,检查全年任务目标完成进度,并讨论分析目前工作中存在的问题,共同探讨解决现存问题的方法和途径。
会上,汪维龙总经理首先就2014年季度的工作成果和问题进行了总结,并指出当前工作中出现的问题和不足。虽然季度销售业绩同比增长20.59%,但是我们也要看到一季度工作中不足的地方。我们要在工作中不断总结,不断思考,善于查找出现问题的原因,要正视出现的问题,对问题做出正确的分析,不要推诿,要积极的去解决出现的问题。我们全体人员要以营销为中心,全员齐动为达成全年目标任务奋进。
随后,各部门分管领导汇报了一季度工作情况并分析了存在的问题,同时对会议议题进行了讨论,会后各职能部门都对存在的问题一一拿出解决方案、制定时间表,并进行追踪考核。
董事长丁文军在会中指出,工作中我们要真抓实干,不能流于形式,一定要沉下去,不要为了应酬浮在表面,两种形式的结果是有很大差异的,同时我们也要不断强调公开、透明;其次,强化团队执行力,目前不同阶层执行力不同,基层的执行力明显不够;再次,对人员的招聘要到位及时,对岗位人员的能力要做出评估,不能只要人在岗就行。
本次会议,还对下一步工作作了部署安排,要求各部门做好下一步的工作计划,并强调工作计划性,审计计划部要从工作计划、预算方面对产、供、销三个部门进行督导,人力部进行考核。
后,丁董事长寄语:二季度任务虽然很艰巨,但是只要我们团队整体发力想办法,是能达到比较好的效果的,我对此充满信心!
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