4月29日，在风景名胜的仁寿黑龙滩，我司召开了2012年一季度工作总结会议，回顾总结一季度工作，研究部署下一步工作任务。会议由公司副总经理王艳丽主持，公司主任级以上管理人员参加了会议。
在季度的工作总结大会上，总经理汪维龙总结性的概括了一季度的销售情况、销售和费用的对比情况、成本情况以及管理中存在的问题和改进办法，并对二、三、四季度的的工作推进计划做了阐述。
营销中心总结了市场开拓上存在的问题和遇到的困难及取得的成效！对公司的业务结构和客户资源进行了分析和总结！对全年完成销售目标作出了合理的规划。
生产部着重总结从个季度暴露出来的问题，特别是细节管理，要向精细化要效应！并对全厂员工进行了系统的教育学习！对常识进行了理论联系实际的生动讲解！使每一位员工都能意识到生产的重要性！提出要加强基础管理，特别是生产单位和各部门的成本管理。
财务部对成本的管理和监督工作提出了自己的看法：定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析，找出原因，提出措施。
与会人员纷纷建言献策，对未来市场开拓的讨论，给营销中心的销售工作提出了很多宝贵的建议，表达了对今年未来三个季度公司的生产、销售情况给予了无限憧憬。
在听取各部门负责人汇报了一季度工作情况和下一步工作计划后，董事长丁文军对公司各部门一季度的工作给予肯定，并对如何做好下一步各项工作，提出了要求：一、在以汪维龙总经理为核心的管理团队带领下，公司上下要紧紧围绕今年销售目标，抓机遇、求发展，顽强拼搏进取，确保目标任务的实现。二、在过去的一季度里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“美味的、健康的、快乐的”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成公司下达的生产、销售任务。三、完善制度，管理水平不断提高，公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。四、注重培训，协助TF小组进行多种形式培训，始终要给予员工培训工作的极大重视，不仅注重在思想方面的学习，同时对于知识方面的学习也要相当重视。
管理是企业永恒的主题，我们在抓生产、抓市场开发的同时，更要重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。相信通过2012年的季度工作总结大会，吉香居公司全体员工的目标会更明确，前进的步伐会更坚实！
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