本网讯12月28日，生产工厂2017年管理思路及重点工作意见宣贯会在会议室召开。会议旨在确保达成2017年公司经营目标，推进公司稳妥健康发展。
生产工厂总经理汪维龙在会上对2017年的管理思路及重点工作作了详细的解读，汪总指出，2017年生产工厂整体工作将紧紧围绕“促创新、保交期、控成本、抓落实”这十六字方针开展工作，以不断提升公司管理水平和可持续发展能力，各职能部门和全体员工要坚决贯彻该方针，狠抓落实，保质保量地完成好自己分内的工作。随后，汪总分别就部门工作职能、全年产能衔接规划及产能保障、人员招聘留用、全年物资采购等方面，对2017年的各项重点工作做了详细的战略部署，并对生产工厂2017年整体工作的顺利开展寄予了厚望。
生产工厂人力资源总监张廷旭随后就2017年重点工作事项再次进行了强调，尤其对人员聘用、薪资及团队建设方面的安排作了进一步的阐述，他表示，团队建设依旧会是公司来年顺利运作的关键。公司将通过完善和改变薪酬绩效管理体制等方法，激发员工潜力，提高员工积极性，从而为2017年各项工作的开展提供有力的保障。
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